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10月4日至7日，魯南制藥集團(tuán)“千億時(shí)代的價(jià)值共生”2021干部集訓(xùn)舉行。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張貴民出席并授集訓(xùn)第一課《轉(zhuǎn)型之路》，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記 、市派紅領(lǐng)書(shū)記公維禹參加集訓(xùn)，集團(tuán)公司高管作轉(zhuǎn)型落地分享。厚普公司、貝特公司、新時(shí)代藥業(yè)、集團(tuán)機(jī)關(guān)輔助、醫(yī)藥公司等200余名中層干部和30名基層骨干參加集訓(xùn)。
回望廠史 光影里的來(lái)時(shí)路
開(kāi)啟重溫初心使命的溯源之旅，在時(shí)代光影中踏尋來(lái)時(shí)的奮斗足跡。
△集團(tuán)辦公室徐炳南、陳建華帶領(lǐng)學(xué)員回顧廠史
集訓(xùn)開(kāi)營(yíng) 蓄勢(shì)待發(fā)
10月5日，開(kāi)營(yíng)儀式在齊唱廠歌《我們唱起歌，手拉手》中拉開(kāi)帷幕，張貴民授集訓(xùn)營(yíng)營(yíng)旗并宣布正式開(kāi)營(yíng)。
張貴民講授集訓(xùn)第一課《轉(zhuǎn)型之路》，堅(jiān)定了高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心，指明了轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路與方向。他強(qiáng)調(diào)公司要保持對(duì)外向客戶(hù)、對(duì)內(nèi)向服務(wù)的“品牌高端化”路線(xiàn)，要提升以科研創(chuàng)新為本的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；要樹(shù)立面向市場(chǎng)、讀懂市場(chǎng)、滿(mǎn)足市場(chǎng)的業(yè)務(wù)首位意識(shí)；要落實(shí)“開(kāi)源能力、節(jié)流素質(zhì)”思想到具體行動(dòng)中，在砥礪前行中鋪展魯南制藥的千億藍(lán)圖。
全身心擁抱改革 高層講轉(zhuǎn)型之路
在新的時(shí)代坐標(biāo)中謀劃未來(lái)，持續(xù)深化改革，優(yōu)化內(nèi)部管控，持續(xù)解放思想，不斷實(shí)現(xiàn)效率、效益的最大化。
在這個(gè)快速變化迭代的新時(shí)代，擁抱變革，砥礪前行，帶著“千億魯南 百年品牌”追求再出發(fā)！
以問(wèn)促責(zé) 以問(wèn)增效
問(wèn)政魯南 上下聯(lián)動(dòng)
從大處著眼，小處著手，由表及里，摸清本質(zhì)。問(wèn)政魯南涉及生產(chǎn)效能、庫(kù)存管理、成本管控、員工發(fā)展、政策研究等多方面問(wèn)題。部門(mén)負(fù)責(zé)人直面問(wèn)題，高管們答疑解惑、上下聯(lián)動(dòng)、促改促行。
讓聽(tīng)見(jiàn)炮火的人呼喚炮火
業(yè)務(wù)將士報(bào)告會(huì)
10月6日，聽(tīng)業(yè)務(wù)將士們報(bào)告，感受將士們迎難而上、披荊斬棘的氣魄。深刻理解市場(chǎng)與每個(gè)人息息相關(guān)，更要拿出擔(dān)當(dāng)、拿出勇氣、拿出干勁，以“五心”高質(zhì)量服務(wù)，以“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)韌”的無(wú)窮定力，創(chuàng)造無(wú)愧于這個(gè)時(shí)代的新業(yè)績(jī)！
以“辯”論管理
“中堅(jiān)杯”管理辯論賽
爭(zhēng)鋒現(xiàn)在、思辯未來(lái)，不斷更新“主流”思想。辯手們唇槍舌戰(zhàn)，妙語(yǔ)連珠，觀點(diǎn)越辯越明，不斷品嘗新思想的“真理味道”。
萃取最佳 學(xué)習(xí)最佳 超越最佳
最佳實(shí)踐案例萃取大賽
隱形知識(shí)顯性化、經(jīng)典案例可視化、工作經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化，萃取優(yōu)秀案例的傳承經(jīng)驗(yàn)，做學(xué)習(xí)型企業(yè)、變革型企業(yè)、發(fā)展型企業(yè)。
一分部署 九分落實(shí) 干部講轉(zhuǎn)型
10月7日，12位干部結(jié)合總經(jīng)理《轉(zhuǎn)型之路》部署和落地執(zhí)行情況進(jìn)行了《轉(zhuǎn)型之路 千億之矢》專(zhuān)題匯報(bào)。中層是腰，承上啟下，干部讀懂戰(zhàn)略、傳達(dá)戰(zhàn)略、推動(dòng)執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。
“中堅(jiān)畫(huà)像”發(fā)布與解讀
在“千億魯南”戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，公司對(duì)人才的質(zhì)量和數(shù)量提出了更高的要求。公司通過(guò)中層后備人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目，推演出公司中層干部勝任力模型——“魯南中堅(jiān)畫(huà)像”。集團(tuán)公司副總經(jīng)理李寶杰從人才儲(chǔ)備現(xiàn)狀、干部任用計(jì)劃、干部培養(yǎng)計(jì)劃等多個(gè)層面對(duì)中堅(jiān)畫(huà)像進(jìn)行了解讀。
本次集訓(xùn)主題為“價(jià)值共生”，只有堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，構(gòu)建共生網(wǎng)絡(luò)，從競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合，從分工走向協(xié)同，構(gòu)建共生價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，與價(jià)值伙伴成員共生、共創(chuàng)、共享價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)從價(jià)值獨(dú)創(chuàng)到價(jià)值共生。
魯南制藥堅(jiān)持開(kāi)放包容、合作共贏，與高校、科研院所、商業(yè)機(jī)構(gòu)、其他醫(yī)藥企業(yè)多次簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，逐步構(gòu)建起魯南制藥為中心的價(jià)值共生網(wǎng)絡(luò)，使公司在更深的層次、更廣的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，魯南制藥將攜同價(jià)值共生伙伴，共建醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展新生態(tài)，為實(shí)現(xiàn)“健康中國(guó)、健康世界”目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。
