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2020年7月11日，審計(jì)部舉行以“有溫度 有價(jià)值”為主題的年中復(fù)盤總結(jié)。
上半年面對(duì)疫情和困難，審計(jì)部堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司的決策部署，恪守“立足監(jiān)督、主動(dòng)增值”的理念，在提供更有溫度和價(jià)值的服務(wù)上下功夫。復(fù)盤過程中，詳實(shí)的數(shù)據(jù)和真實(shí)的案例，記載了大家半年來(lái)增強(qiáng)發(fā)展自信，主動(dòng)作為的奮斗歷程。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們通過“曬成績(jī) 找問題”的方式，找到涉及降本、增效、提質(zhì)、溝通、成長(zhǎng)等方面的共計(jì)29個(gè)問題。直面問題，尋求對(duì)策；理出清單，掛圖作戰(zhàn)，對(duì)于下半年的努力方向，我們有了更加明晰的認(rèn)識(shí)。
部門負(fù)責(zé)人劉強(qiáng)做總結(jié)發(fā)言。他要求全體審計(jì)人員在努力堅(jiān)守崗位，提升工作效率的同時(shí)，要堅(jiān)持走出去，把所思所學(xué)與工作結(jié)合起來(lái)。要真正做到總經(jīng)理所指示的“最好的下屬是把總經(jīng)理說的都做成對(duì)的、做成競(jìng)爭(zhēng)力”，要求我們未來(lái)的工作要增強(qiáng)審計(jì)工作精細(xì)化、規(guī)范化管理，提高審計(jì)工作的質(zhì)量和效益。
有一種方式叫做“溫和而堅(jiān)定”。“有溫度，有價(jià)值”要求我們緊跟公司發(fā)展步伐，主動(dòng)及時(shí)調(diào)整優(yōu)化服務(wù)模式，在做好工作落實(shí)的同時(shí)，最大化實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，全力助力“千億魯南 百年品牌”的早日實(shí)現(xiàn)！
通訊員 宋雪原
攝 影 王全合
主 編 劉 強(qiáng)
