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12月4日，魯南制藥中層后備人員人才盤點(diǎn)項(xiàng)目組第一次會(huì)議在辦公樓四樓會(huì)議室召開，由集團(tuán)公司副總經(jīng)理李寶杰，集團(tuán)勞動(dòng)人事部、新時(shí)代人力資源部、厚普、貝特HRBP組成的項(xiàng)目組參加會(huì)議。
隨著外部市場(chǎng)環(huán)境快速變化，千億時(shí)代新項(xiàng)目和新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略布局，需要搭建科學(xué)合理的人才梯隊(duì)，包括高層繼任計(jì)劃、中層后備計(jì)劃、基層儲(chǔ)備計(jì)劃。其中，中層是腰，承上啟下，為進(jìn)一步激活公司干部隊(duì)伍活力與張力，儲(chǔ)備和培養(yǎng)中層后備生力軍，在總經(jīng)理的指示下，擬開展“千億之光計(jì)劃”——公司中層后備人才梯隊(duì)建設(shè)，搭建公司良性循環(huán)的人才供應(yīng)鏈。
在李寶杰的統(tǒng)籌下，自8月份以來(lái)，集團(tuán)勞動(dòng)人事部充分與外部咨詢機(jī)構(gòu)研討、交流，確定魯南制藥中層后備人員人才盤點(diǎn)方案，各項(xiàng)工作都在有序籌劃中，計(jì)劃明年春節(jié)之后啟動(dòng)。
人才是“第一稀缺資源”，通過(guò)人才盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)人才，找準(zhǔn)人才的發(fā)展方向，保留核心、高潛人才，盤活人才“存量”，形成清楚的“人才賬本”，強(qiáng)化管理、投資人才，讓人才盤點(diǎn)內(nèi)化為組織動(dòng)力。
通訊員 王麗蘋
主 編 吳振濤
